Notre ambition : Figurer parmi les aéroports régionaux de référence en Europe en termes de gestion, qualité, développement durable, performance économique et opérationnelle
L’Aéroport Toulouse-Blagnac a défini les grandes orientations stratégiques qui guident son action sur la période 2009-2013. Elles sont le fruit d'une réflexion sur l’ambition pour notre plateforme : positionner Toulouse-Blagnac comme l’un des aéroports régionaux de référence en Europe.
Nos axes stratégiques
Axe 1 : Démontrer notre capacité à devenir une société de droit privé économiquement performante
Cinq objectifs clés :
- Développer le trafic européen et international
- Développer les activités extra aéronautiques
- Améliorer les performances des achats et de l’exploitation de l’aéroport
- Maîtriser le coût global de nos investissements
- Rechercher la rentabilité attendue
Axe 2 : Déveloper chez nos collaborateurs une fierté d’appartenance à la nouvelle société
Cinq objectifs clés :
- Disposer d’un socle social équilibré pour l’entreprise et les salariés
- Favoriser un fonctionnement plus transverse et solidaire de l’entreprise, dans le respect et la reconnaissance des métiers de chacun
- Faire émerger une politique managériale partagée et conforme à nos valeurs
- Promouvoir une culture d‘appartenance propre à la société aéroportuaire
- Accompagner les salariés mis à disposition par la CCIT dans leur choix de rejoindre la société aéroportuaire
Axe 3 : Réussir le changement de dimension de nos infrastructures en assurant leur adaptabilitté
Quatre objectifs clés :
- Réussir l’intégration opérationnelle et technique du Hall D
- Renforcer nos engagements de service sur les installations et les infrastructures neuves et anciennes
- Optimiser le processus de traitement du passager notamment en exploitant l’usage de nouvelles technologies
- Mettre en place des leviers opérationnels pour répondre à la diversité et à l’évolution des besoins des compagnies aériennes
Axe 4 : Préparer notre société aux défis qui conditionneront sa pérennité sur le long terme
Trois objectifs clés :
- Remporter le défi de la croissance
- Relever le défi du développement durable
- Réussir le défi de l’ouverture du capital
Télécharger le book Stratégie 2013 détaillant les enjeux du plan stratégique.
Notre raison d'être
- En tant que gestionnaire d’aéroport, nous avons des missions fondamentales confiées par l’Etat
- En tant qu’Aéroport Toulouse-Blagnac, ces missions s’inscrivent dans le devenir de notre région
- En tant que société de droit privé confrontée au marché, nous sommes responsables de notre développement pérenne
Nos valeurs
- Sens du client et de l'engagement
- Orientaiton, performance et résultat
- Sécurité et sûreté
- Excellence technique et commercialle
- Esprit d'équipe, exemplarité et professionalisme